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dilluns, 24 de febrer de 2014

HOMOLOGACIÓ M’HAS DIT?

Circular 009/2014
A les reunions que fan devers Múrcia, la persona coordinadora recorda als assistents que no s’oblidin de reclamar el tiquet de pàrquing i el quilometratge. En canvi, per contrades illenques, els caps de zona “aconsellen” no passar cap despesa perquè “està mal vist”. Per cobrir el desplaçament de Barajas al lloc de reunió que l’empresa convoca els sindicats[1] només s’hi pot arribar amb metro o bus si es vol que el convocant n’assumeixi el cost (al més mínim contratemps en el viatge, per poder arribar d’hora a la reunió el sindicat s’ha de pagar el taxi). Fa dos anys que hi ha una persona en comissió de servei fent feina a Son Fuster (provinent de la península), allotjada a cos de rei en un cèntric hotel de Palma (on ja li dispensen tracte de VIP), més les corresponents dietes i despeses de transport. A les visites a clients que es fan per Múrcia, l’empresa posa a disposició un cotxe... amb xofer! Casos reals d’una mateixa empresa, BMN, on la Direcció va promoure una “harmonització” de condicions salarials i socials per homologar només allò que li convenia.
DESHUMANITZACIÓ, ASSETJAMENT, ACARNISSAMENT


Miquel Àngel Llonovoy davant la mar, de Mallorca o de Miami?
Ja va passar (i encara dura) amb informàtics, personal tècnic d’organització, etc. Des de RRHH (Madrid) comencen a escampar el “no quieren venir”, referint-se a persones a les quals no s’han adreçat mai. Què ofereixen? Quines garanties donen? Cap ni una! Les poques visites que ha fet RRHH per parlar amb la plantilla han estat per amenaçar-la de mort laboral. També ho han fet a través de la cadena jeràrquica. 

(...)

[1] Com que BMN no té lloc de reunions disponible a Madrid, sempre hem d’anar “de lloguer”. Una de les darreres reunions es va haver de celebrar en una sala d’actes, amb els actors de l’empresa dalt de l’escenari i els sindicats asseguts a platea. Insòlit!

dijous, 20 de febrer de 2014

BONA GESTIÓ?

Circ. 008/2014
BMN va publicar una cortina de fum (BMN lanza el “Plan Impulso” para reactivar la financiación a autónomos y Pymes) el mateix dia que es va publicar una notícia brutal a EL PAÍS, relativa al cost real de l’operació de venda de la xarxa de Caixa Penedès al Banc Sabadell. Demanarem explicacions a nivell d’òrgans de govern i esperam que la Direcció també ens ho expliqui en la propera reunió amb la representació laboral (en atenció al deure d’informació derivat de l’article 64 de l’Estatut dels Treballadors). Valia tot, per salvar el cul de la cúpula?
El Sabadell reduce a menos de la mitad el precio pagado por Penedès a BMN
El grupo murciano devolvió al banco catalán 183 de los 337 millones pagados inicialmente
La compra de los activos y pasivos de la antigua Caixa Penedès le ha salido al Banco Sabadell mucho más barata de lo anunciado inicialmente. BMN, que transmitió su negocio bancario en Cataluña y Aragón procedente de la antigua caja, ha recibido finalmente 154 millones por la operación, menos de la mitad de lo anunciado inicialmente.
La operación se cerró el 31 de mayo del año pasado y se usó inicialmente el balance a 28 de febrero, según el cual el precio de adquisición era de 337 millones de euros. Sin embargo, al ajustar a los datos a 31 de mayo, el volumen de activos finalmente transmitidos fue de 9.779 millones en lugar de los 9.950 millones de febrero y el de los pasivos, de 9.625 millones, en lugar de 9.613. Por ello, la contraprestación se redujo de 337 a 154 millones, BMN liquidó la diferencia de 183 millones al Sabadell el pasado 31 de octubre, según ha publicado la entidad catalana en sus cuentas anuales.
Al contabilizar la compra, el Sabadell ha realizado además ajustes en el valor de los activos y pasivos adquiridos. Al aplicar los porcentajes de pérdida esperada a la cartera crediticia (de 9.432 millones), ha reducido el valor razonable en 334 millones. En cuanto a la cartera de inmuebles, ha realizado un ajuste de 16 millones. El efecto fiscal de esos ajustes es de 105 millones que se han incluido como activos fiscales diferidos. Esos ajustes han supuesto que el Sabadell se apunte un fondo de comercio de 245 millones de euros.
El banco se ha hecho con 462 oficinas, 2.020 empleados y una cartera de unos 900.000 clientes y ha duplicado su red de sucursales en Cataluña. (...)

dimarts, 18 de febrer de 2014

COMUNICADO DE LA PLANTILLA DE BMN MEDIACION-ANDALUCIA A TODA LA PLANTILLA DE BMN

“Los compañeros y compañeras del territorio de Andalucía de BMN MEDIACIÓN, OPERADOR DE SEGUROS VINCULADO DE BMN,  reunidos en Asamblea,  COMUNICAMOS

La decisión unánime de plantear una HUELGA en los términos que se conocerán próximamente ante la desmedida y desproporcionada propuesta de RECORTE de personal que nos ha trasladado formalmente la empresa.

El E.R.E. afecta a 30  trabajadores y trabajadoras de BMN MEDIACION, de los que el 40% pertenecen al centro de trabajo de Granada, un planteamiento demoledor e inaceptable que no nos deja otra salida que la defensa firme, y contundente de nuestros puestos de trabajo, nuestro  futuro y el de nuestras  familias.

Con igual firmeza mostramos total predisposición para llegar a un acuerdo, si la actual legislación laboral no nos deja otras salida (aunque no haya razones económicas aparentes) y siempre que las salidas sean voluntarias, ajustando la plantilla a la actual estructura de negocio de BMN.

Ponemos de manifiesto la unidad y compromiso de toda la plantilla para llevar a cabo todas las acciones que sean necesarias que eviten ésta cruel sangría

En Granada, a 17 de Febrero de 2014



Las secciones sindicales que encabezamos este comunicado, nos adherimos a esta iniciativa y nos uniremos a todos los actos que se convoquen en defensa de sus puestos de trabajo.


divendres, 14 de febrer de 2014

QUE ATURIN L’ERO!

Circ. 007/2014
Coneguda la notícia de El Confidencial, BMN no ha perdut un segon en enviar un “BMN Informa” per missatge palmera de “pompa y boato” a tota la plantilla:
Banco Mare Nostrum destrona a Popular como la entidad más eficiente de España
El cierre de 2013 ha traído un cambio histórico en la banca española: el Popular ha dejado de ser la entidad financiera más eficiente de España, puesto que ocupa desde tiempo inmemorial. El trono ha pasado a manos de Banco Mare Nostrum (BMN), cuya reducción de tamaño a la mitad con el consiguiente recorte de costes le ha permitido alcanzar una ratio del 40,02% al cierre del ejercicio frente al 47,29% del banco que preside Ángel Ron. Por detrás de ambos se encuentran Unicaja, Sabadell, Bankinter y BBVA España, todos ellos por debajo del 50%. En el lado negativo destacaCaixaBank, con un 59,51%.
La eficiencia es la relación entre los gastos y los ingresos de un banco; es decir, cuántos euros tiene que gastarse una entidad para ingresar 100 euros. En consecuencia, cuanto más baja sea esta relación, mejor para un banco, porque será más eficiente. Técnicamente, se calcula como la suma de los gastos de explotación más las amortizaciones dividida entre el margen bruto. (...)

Vista la bona marxa de l’empresa, demanam a la Direcció la suspensió immediata de totes les mesures de l’ERO (inclosa l’externalització) i la renegociació immediata de les condicions amb Brusel·les. Així mateix, traslladarem la petició a través dels representants en els Òrgans de Govern de Sa Nostra i de BMN. Als sindicats signants de l’acord laboral, amb mesures que s’havien d’allargar fins a 31-12-2017, els demanam que en el futur s’abstenguin de tornar a signar atropells similars que serveixen per extreure oli del fetge als empleats per oferir a la Direcció títols de banquers de 1ª divisió.
Estam farts de retallades i de que mostrin la porta a gent bona i bona gent. Que es retallin ells! (...)

divendres, 7 de febrer de 2014

UN NUEVO ERE EN EL GRUPO BMN PARA LA OPERADORA DE BANCA SEGUROS


5-02-2014
Los trabajadores y trabajadoras de BMN MEDIACIÓN, OPERADOR DE BANCA SEGUROS VINCULADO de BMN  nos trasladan con enorme preocupación la apertura de un E.R.E. en el Operador que afectará a sus tres centros de trabajo de Granada, Vilafranca del Penedès y Palma de Mallorca.


Una plantilla de aproximadamente 100 personas que va a sufrir de manera inmediata la decisión de BMN de mutilar la empresa que genera la principal vía de ingresos directos del Banco en los últimos años y dejar en la calle a una buena parte de sus empleados y empleadas.

Aunque los términos concretos del E.R.E. se conocerán en los próximos días, el sorprendente punto de partida que nos ha llegado supondría necesariamente una ruptura del modelo conocido hasta ahora basado en la atención personalizada a clientes y oficinas. Un modelo que en la mayoría de los territorios se inició hace más de 20 años y que desde entonces ha ido creciendo de forma exponencial.

A día de hoy, BMN MEDIACIÓN es una empresa altamente rentable para el Banco, que lejos de generar pérdidas, ser un lastre o una parte residual de su negocio, supone como hemos comentado la principal vía de ingresos directos para su cuenta de resultados y consigue año a año aportar más riqueza con los beneficios recurrentes de una enorme y creciente cartera. Todo ello gracias al esfuerzo de su plantilla en unión fundamental e indispensable con todos los empleados y empleadas de la red de oficinas. Un binomio tremendamente beneficioso cuantitativa y cualitativamente cuya continuidad queda muy en el aire a partir de ahora.

Como en el aire queda el sustento diario de las familias afectadas a las que va a costar y mucho explicar cómo aportando valor añadido y beneficios, dejan de servir para el Banco y quedan avocadas a un incierto y cruel futuro.

¡Qué os vamos a contar que no sepáis y hayamos ya sufrido…¡

Finalmente quieren agradecer todas las muestras de cariño y solidaridad recibidas por los compañeros y compañeras de la Red que han conocido estos días las intenciones del Banco, así como la colaboración que siempre han recibido por vuestra parte en éstos años.

LAS SECCIONES SINDICALES DE BMN SE PONEN A DISPOSICIÓN DE LA PLANTILLA DE LA OPERADORA BANCA SEGUROS PARA TODO AQUELLO QUE NECESITEN DESDE ESTE MISMO MOMENTO.

dimecres, 5 de febrer de 2014

UNA SENTÈNCIA REPARADORA

Circ.005/2014
El Jutjat Social de Palma ha dictat, a finals de l’any passat, sentència estimatòria de la demanda interposada a l’estiu de 2012 per un company nostre (defensat per la nostra assessoria jurídica) contra la decisió de BMN de suspendre la seva desvinculació. Recordem breument el tema. Una sèrie de companys i companyes varen demanar la desvinculació a través de la clàusula 9 de l’acord de 14-09-2010 (1r ERO). L’empresa els va respondre acceptant l’extinció (i donant una data màxima de desvinculació). Després, BMN va descobrir l’annex 3 del Pacte d’Empresa (aportacions futures a un PPA a canvi de mantenir posicions a l’entitat com a resultat de l’extinció) i va decidir unilateralment, també per escrit, paralitzar les desvinculacions compromeses (fins i tot remetent burofaxos a persones que ja no havien de tornar a la feina!). A partir d’aleshores, tant la Direcció com CCOO i UGT varen decidir que era el moment de blasmar i culpar UOB de tots els mals, i de propugnar el “balanceo”!: donar pels ulls a la gent de Balears mentre els d’altres territoris partien amb les places de Sa Nostra. Com queda ara la paròdia de la Comissió d’Interpretació d’UGT, la tocata i fuga de CCOO, la negativa de la Direcció de BMN a una negociació efectiva (només volia una rendició incondicional), la “darrera paraula” de BMN damunt festes de Nadal 2012, etc.
Lluny d’arronsar-se davant tot això, els companys afectats varen interposar demandes individuals. Ja ben dins el 2013, alguns d’aquests companys varen decidir transaccionar la retirada de la sentència a canvi de la desvinculació pel “Mutuo acuerdo” (acord de maig 2013), però altres varen decidir continuar de manera valenta i ferma el processos judicials. Les vistes orals s’han celebrat i ara hem tengut coneixement d’aquesta primera sentència. L’empresa (aferrant-se a l’emblanquinat) ha anunciat recurs per seguir guanyant (perdent?) temps. Potser endarrerirà una reparació que és més que justa, però de moment volem celebrar aquesta sentència com una gran victòria que, molt possiblement, permetrà (com anunciàrem) fer valer uns drets que, contra raó i lògica i l’abjecta complicitat d’uns sindicats complaents, l’empresa va usurpar a persones honrades. Fets els corresponents càlculs, podem afirmar (i això és molt greu –ja ho deu saber, el FROB?–) que,

COM VÀREM ANUNCIAR, EL COST LABORAL DE LA DECISIÓ DE SUSPENDRE LES DESVINCULACIONS PER CLÀUSULA 9 AL 2012 JA SUPERA AMB ESCREIX EL QUE LI HAGUÉS COSTAT A L’EMPRESA FER FRONT A LES EXTINCIONS AMB LES APORTACIONS CORRESPONENTS A L’ANNEX 3 DEL PACTE D’EMPRESA!
(...)

dilluns, 3 de febrer de 2014

COM TRIAR VACANCES, ENCARA?

Circ. 004/2014

La setmana passada vàrem enviar un comunicat a la plantilla amb l’opinió d’UOB (la mateixa, per cert, que ha sostingut el nostre equip de feina des d’abans i tot que hi hagués cap Pacte d’Empresa –parlam d’anys 90 del segle passat–) que UGT va apressar-se a respondre posant l’estora vermella a la Direcció i afegint altes dosis de demagògia. Més que contestar el seu comunicat (podríem haver titulat “A qui defensa UGT?”), volem reafirmar-nos en la nostra opinió donant arguments perquè els centres puguin elaborar en harmonia els quadres de vacacions.
Primer, què diu la norma? (Art. 35.2, 2n paràgraf, del Conveni Col·lectiu vigent.)
Las entidades establecerán para cada Oficina el cuadro de personal afecto a ellas cuidando que los servicios queden debidamente cubiertos y procurando atender los deseos de aquel; en los turnos de vacaciones, los empleados con responsabilidades familiares tienen preferencia a que las suyas coincidan con los períodos de vacaciones escolares y dentro de esta situación, o si no hubiera empleados en ella, se resolverá la preferencia, dentro del Nivel, a favor de quienes tengan mayor antigüedad en la Institución. La preferencia a favor de los empleados con responsabilidades familiares no implica la elección de un turno determinado sino, únicamente, que sus vacaciones se disfruten dentro de los límites del período de vacaciones escolares; respetando este requisito, la elección del turno concreto dentro de dicho período se resolverá en favor de la mayor antigüedad en la Entidad dentro de cada Nivel, aunque los empleados solicitantes no tengan responsabilidades familiares.
En segon lloc cal recordar que, en aquest text i arreu del redactat del Conveni Col·lectiu, on ara diunivelabans hi deia categoría. Això és important perquè, tenint-ho en ment, cobra sentit el que explicarem. Amb la norma, es pretenia mantenir el servei (cada una de les funcions prestades per aquelles categories) o prioritzar (i afavorir) els sous més alts?
Doncs, què és primer: l’antiguitat o el nivell? Resposta: L’ANTIGUITAT EN LA INSTITUCIÓ DINS CADA NIVELL I PER A CADA OFICINA. Hi ha dues preposicions ben significatives: “dins” i “cada”. Ubicar una situació “dins el nivell”, implica no situar-la “entre nivells”. “Cada nivell” vol dir “cadascun per separat”. Així, doncs, el personal es distribueix en nivells, cadascun per separat, i dins aquesta situació, com més antic a l’empresa, més prioritat; “segundos fuera”!
Per damunt, hi ha el respecte pels treballadors i les treballadores amb responsabilitat sobre fills en edat escolar, en el sentit que pugui fruir-se del màxim de vacacions amb els fills. Aquest punt és una condició exigible, segons la norma.
(...)